第277章 压力与态度

针对性地制定方案，改进方案。

邢宝华在看过报告后，也感觉大米存活下来不容易，还不是靠着财力生存？

产品都是暴利，有钱，暂时看不出什么毛病来。

要是遇到资金紧张了，等发现这些毛病，一切都晚了，想要改正很难。

市机械厂不就是这种例子吗？

把时间腾出来，交由两家团队开始实践性的教学。

分组，分工，团队内每个老外都带十几二十名学生。每星期所有学员都轮转，不会固定地跟某个团队成员学习。

大米黄埔开课。

别小看这两千多人，将来也是遍地开花。会形成一个庞大的体系，未来这第一批跟着老外学习先进体系的学员，成就了得。

这两千多人，邢宝华要是能留下十分之一，他睡觉都能乐醒。

邢宝华当初还出主意，那是跳出来讲，看得明白。真当自己也陷进去，他也看不出来。

实验室是两支团队唯一进不去的地方。邢宝华也防着他们。

造手机电脑，这两家可都是祖宗级的。

邢宝华弄的东西，技术含量不是很高，但他的整合能力强。不管是IBM还是摩托的专家，多看几眼弄明白原理，邢宝华这边就没啥玩的了。

再说，实验室大楼还要另一股力量。用大米科研人员作掩护。

现场带学生，是最大的优点，完全超脱课本知识，用现实的例子一一去讲解，学的都很快。

两支团队在考察大米工厂后，发现管理也比较混乱，好多人身兼数职。

进货渠道，库存管理也乱得很。

他们还很纳闷，这种烂糟糟的企业能存活到现在已经是奇迹。

在资源，材料，劳力存在很大的浪费。